Leads en USA — el negocio sin el seguro
Vendemos leads, alquilamos herramientas y pasamos los minutos. Sin participación en el código de seguros.
El hilo conductor: qué vamos a hacer y en qué orden
- Cerrar el acuerdo (sección 3). Mario paga COP 40 M por la plataforma, dejamos 10 M de pauta y él pone su parte proporcional. Sociedad 60 / 40, constitución en Miami a su cargo, costos e inversiones futuras en la misma proporción.
- Constituir la empresa en Miami y abrir cuenta bancaria y pasarela de pagos en USA. Sin esto no hay facturación.
- Entregar y terminar a la medida las plataformas que ya tenemos construidas y que entran en el aporte: consola omnicanal, asistentes de IA de texto y voz, CRM, motor de campañas, reclutamiento, plataforma hotelera y boletería (ver la hoja "Portafolio USA" con los precios y márgenes de cada entregable).
- Montar la operación de venta de leads (sección 1). Con el fondo de pauta generamos leads, los vendemos a USD 23 y les alquilamos la suite de herramientas a los vendedores: consola, CRM, minutos y chats empaquetados.
- Visita de levantamiento a USA (3 días en Miami y 3 en Nueva York): entrevistas con quien ya hace el negocio, visita al contact center, primeros clientes, cierre del algoritmo de precios y del reparto por escrito. El viaje se paga en la misma proporción de la sociedad y cuenta como inversión de la alianza.
- Operar y escalar. La sociedad paga sus propios costos con lo que factura; DesarrollAndo pone el equipo, la evolución técnica y el soporte.
Panorama: del negocio inicial al negocio de leads
| Primer año | Negocio inicial (con seguro) | Negocio actual (solo leads) |
|---|---|---|
| Leads vendidos | 12.500 | 18.000 |
| Margen por generación de leads | USD 119.417 | USD 274.658 |
| Margen por herramientas | USD 1.598 | |
| Participación en el seguro | USD 402.022 | ya no va |
| Costos del proyecto | incluidos arriba | −USD 12.000 |
| Lo que deja el año | USD 523.038 | USD 262.658 |
El negocio inicial es el de la presentación "Seguros en USA" con sus supuestos base; queda como referencia. El actual sale de la proyección de la sección 4 y se reparte 40 % DesarrollAndo / 60 % Mario.
1. Cuánto cobramos ahora
| Al mes | Cobramos | Nos cuesta | Nos queda |
|---|---|---|---|
| Leads | USD 46.000 | USD 16.000 | USD 30.000 |
| Suite de herramientas (consola, CRM, minutos y chats) | USD 775 | USD 258 | USD 518 |
| Costos del proyecto (evolución y soporte, comercial, otros fijos) | USD 1.000 | −USD 1.000 | |
| Lo que deja el negocio | USD 46.775 | USD 17.258 | USD 29.518 |
Cada vendedor nos paga USD 11.694 al mes. Al año el negocio deja USD 354.210. La suite por vendedor queda en USD 194 al mes: consola USD 35 + CRM USD 30 + minutos USD 35 + chats USD 94. Minutos y chats son variables (Telnyx y WhatsApp se pagan por uso), pero van empaquetados dentro del precio de la suite con el margen indicado.
2. Cómo queda la sociedad: solo plataforma y leads
| Socio | Antes | Ahora | Pone por el espacio de Carlos | Aporte total en valor |
|---|---|---|---|---|
| DesarrollAndo | 20 % | 30 % | COP 30 M | COP 90 M |
| Mario | 60 % | 70 % | COP 30 M | COP 210 M |
| Carlos (sale) | 20 % | 0 % | COP 60 M |
Lo que acordamos primero: entregar una plataforma que vale COP 100 M cobrando solo COP 40 M. Los COP 60 M que dejamos de cobrar nos dieron el 20 %. Eso quiere decir que toda la sociedad vale COP 300 M.
Opción A, la misma regla: quedamos con 30 % y Mario con 70 %. Lo que ponemos por Carlos (COP 30 M) se descuenta de lo que Mario nos paga: en vez de COP 40 M, nos paga COP 10 M.
Opción B, la plataforma entra completa: Mario no paga nada por la plataforma, y ella entra por su valor completo de COP 100 M. Más lo que ponemos por Carlos, nos toca 38 % de una sociedad de COP 340 M.
Sin el seguro, todo el negocio pasa por la plataforma: leads, consola, CRM, minutos y chats. Nuestra propuesta es la opción B, o como mínimo la A.
3. El acuerdo propuesto
| Concepto | DesarrollAndo | Mario | Total |
|---|---|---|---|
| Participación en la sociedad | 40 % | 60 % | 100 % |
| Plataforma (vale COP 100 M; damos COP 60 M de descuento) | entrega | COP 40 M | COP 40 M |
| Fondo para pauta (generación de leads) | COP 10 M | COP 15 M | COP 25 M |
| Constitución de la empresa en Miami | — | a su cargo | |
| Nos queda en caja por la plataforma | COP 30 M |
- Toda inversión y costo nuevo se reparte 60 % Mario y 40 % DesarrollAndo, igual que la sociedad.
- La sociedad paga sus propios costos con lo que factura: plataforma, soporte, mantenimiento, proveedores (unos COP 0 M al mes en fijos). DesarrollAndo pone el equipo y la evolución técnica.
- Mario asume la constitución de la empresa en Miami.
- Mario apoya la solución de los temas pendientes de nuestras empresas en Colombia (aporte sin cifra, va por escrito).
4. La metodología: proyección de 12 meses solo con leads
Las plataformas ya están terminadas: ahora el foco es la demo y la venta. Cada mes la sociedad vende leads y la suite (consola, CRM, minutos a USD 0,007 y chats a COP 100 de costo), paga sus costos y reparte el resultado 40 % / 60 %. La caja arranca con el fondo de pauta de COP 25 M (USD 7.813).
| Mes | Vendedores | Leads | Cobramos | Leads y proveedores | Costos del proyecto | Resultado | DesarrollAndo | Mario | Caja |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | 500 | USD 11.694 | USD 4.064 | USD 1.000 | USD 6.629 | USD 2.652 | USD 3.978 | USD 14.442 |
| 2 | 1 | 500 | USD 11.694 | USD 4.064 | USD 1.000 | USD 6.629 | USD 2.652 | USD 3.978 | USD 21.071 |
| 3 | 2 | 1.000 | USD 23.388 | USD 8.129 | USD 1.000 | USD 14.259 | USD 5.704 | USD 8.555 | USD 35.330 |
| 4 | 2 | 1.000 | USD 23.388 | USD 8.129 | USD 1.000 | USD 14.259 | USD 5.704 | USD 8.555 | USD 49.589 |
| 5 | 3 | 1.500 | USD 35.081 | USD 12.193 | USD 1.000 | USD 21.888 | USD 8.755 | USD 13.133 | USD 71.477 |
| 6 | 3 | 1.500 | USD 35.081 | USD 12.193 | USD 1.000 | USD 21.888 | USD 8.755 | USD 13.133 | USD 93.365 |
| 7 | 4 | 2.000 | USD 46.775 | USD 16.258 | USD 1.000 | USD 29.518 | USD 11.807 | USD 17.711 | USD 122.883 |
| 8 | 4 | 2.000 | USD 46.775 | USD 16.258 | USD 1.000 | USD 29.518 | USD 11.807 | USD 17.711 | USD 152.400 |
| 9 | 4 | 2.000 | USD 46.775 | USD 16.258 | USD 1.000 | USD 29.518 | USD 11.807 | USD 17.711 | USD 181.918 |
| 10 | 4 | 2.000 | USD 46.775 | USD 16.258 | USD 1.000 | USD 29.518 | USD 11.807 | USD 17.711 | USD 211.435 |
| 11 | 4 | 2.000 | USD 46.775 | USD 16.258 | USD 1.000 | USD 29.518 | USD 11.807 | USD 17.711 | USD 240.953 |
| 12 | 4 | 2.000 | USD 46.775 | USD 16.258 | USD 1.000 | USD 29.518 | USD 11.807 | USD 17.711 | USD 270.470 |
| Año 1 | 18.000 | USD 420.975 | USD 146.318 | USD 12.000 | USD 262.658 | USD 105.063 | USD 157.595 |
- Mario pone la persona en Miami (comercial y demos). Si su costo se carga a la sociedad, se digita arriba y baja el resultado de ambos.
- DesarrollAndo pone el soporte en Colombia: evolución, soporte y mantenimiento por USD 1.000 al mes, que la sociedad nos paga como costo del proyecto.
- El primer mes necesita USD 5.064 para comprar leads y cubrir costos; el fondo de pauta lo cubre. La caja nunca baja de cero (mínimo USD 7.813).
- Si algún mes da pérdida, se cubre 40 % DesarrollAndo / 60 % Mario; la utilidad se reparte igual. El viaje a USA también.
5. Validación: que todo cuadre
Las 14 verificaciones cuadran.
- ✓El lead se compra a máximo la mitad de lo que se vende (tope USD 11,5)
- ✓Cobramos = suma de leads + suite
- ✓Lo que deja el mes = cobramos − costos − costos del proyecto
- ✓Suite por vendedor = consola + CRM + minutos + chats
- ✓Minuto al vendedor = costo ÷ (1 − margen)
- ✓Participaciones suman 100 %
- ✓Plataforma: lo que paga Mario + descuento = valor completo
- ✓Caja nuestra + depósito de pauta = lo que paga Mario
- ✓Fondo de pauta aportado en la proporción de la sociedad
- ✓Cada mes: DesarrollAndo + Mario = resultado
- ✓Caja final = caja inicial + suma de resultados
- ✓En régimen, la proyección da lo mismo que la tabla del mes
- ✓Ningún mes da pérdida
- ✓La caja nunca baja de cero
Se recalculan solas cada vez que cambias un dato.